Кейс EpicCenter
Продвижение новой линейки строительных материалов после ребрендинга
После ребрендинга производителю строительных материалов нужно было отделить новую линейку от прежней, которую покупатели считали дешёвой и некачественной, и нарастить продажи.

Задача
После модернизации производства крупная компания недавно провела ребрендинг, а также переименовала на немецкий манер линейку своей продукции в категории «строительные материалы». Требовалось не допустить ассоциации со «старыми» продуктами, которые ЦА хорошо знает, но воспринимает как «дешевые» и «низкого качества», при этом нарастить узнаваемость и продажи новых.
Решение
Позиционировать новую линейку как принципиально новые продукты, превосходящие конкурентов в своей ценовой категории по качеству. Потребовалось удаление наиболее опасных обзоров и отзывов, содержащих нежелательную информацию
Что было сделано
-
Партизанский маркетинг
на избранных площадках с профессиональными комментариями о преимуществах новой линейки продукции -
Контроль и мониторинг
Создание контролируемых страниц на популярных сайтах-отзовиках и постоянный мониторинг отзывов на страницах крупных интернет-магазинов -
Публикации
Публикация текстовых материалов на специализированных отраслевых ресурсах, где новую линейку сравнивают с конкурентами в выгодном свете -
Посев отзывов
Создание видеоотзывов от имени простых людей, строителей и экспертов, а также их распространение для достижения широкого охвата среди целевой аудитории -
Удаление
Удаление необоснованно негативных (и ставящих знак равенство нового со старым) отзывов и обзоров о новой линейке продукции
Итоги проекта
Результат
Рост показателя узнаваемости нового бренда компании и названия ключевой линейки продукции до целевого (30% по опросам ЦА) за 3 месяца. Ежеквартальный рост физического объема продаж через интернет-магазины – 16% (при целевом показателе – 10%).
- 230
- положительных отзывов
- +16%
- ежеквартальный рост продаж
- 70%
- Повышение узнаваемости бренда
Ваша ситуация
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что произошло. Оценим ситуацию и предложим порядок работы.
Написать в Telegram ↗